Тимлид, вопреки сформировавшемуся у некоторых мнению – не профессия, а должность. Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. В неидеальной жизни дорога может быть куда более сложной. Но многое зависит от размера компании и сложности проекта. Не всем нравится управлять людьми, общаться с бизнес-подразделениями и клиентами. На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы.
- Например, он может дать задачу разработчику без релевантного опыта, чтобы тот научился справляться с похожими задачами.
- При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов».
- В данной статье мы рассмотрим отличительные особенности тимлида (англ. group chief –руководитель группы).
- После этого нужно сосредоточиться на бизнес-части и полном цикле создания продукта.
- Этому учат на курсах Skypro, например «Python-разработчик».
И все это время ты тратишь на попытки достучаться до коллег, а бизнес теряет деньги. Я просто проявлял инициативу, светился перед руководством, и, как только появилась возможность, меня поставили тимлидом. Составили словарь с самыми часто встречающимися терминами из разных сфер IT и digital. Связать все важные для анализа метрики в единый наглядный отчет поможет Сквозная аналитика Calltouch. Сервис автоматически собирает данные с рекламных площадок и CRM в одном окне.
Как Избежать Выгорания, Если Ты Лидер Команды
Стажер — это сотрудник без опыта продуктовой разработки. Поэтому стажера нужно максимально эффективно погружать в процессы, чтобы он как можно скорее начал приносить пользу компании. Первые несколько месяцев после трудоустройства стажер — это не плюс в команде, а скорее уменьшение производительности его руководителя. https://deveducation.com/ Освобождение ресурсов также позволяет и менеджеру, и тимлиду вести по два проекта. Однако эта схема работает, только если обязанности между этими сотрудниками разделены согласно их сильным сторонам. Код-ревью на проекте — обязательная часть нашего технического процесса, без него ни один коммит не уходит в продакшн.
Специалист должен быстро ориентироваться в ситуации, считывать эмоциональное состояние собеседника и находить простые решения сложных проблем. Например, уладить конфликт между программистом и тестировщиком. На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды. Любой тимлид — это сеньор, но не каждый сеньор — тимлид. Развивать качества тимлида хорошо помогает профессиональная литература. В случае с teamlead это не только пособия по эффективному управлению людьми, но и книги про стратегическое мышление, лидерство, коммуникацию, тайм-менеджмент.
Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать. Найти баланс между ограниченными ресурсами и высокими ожиданиями заказчиков часто становится головной болью тимлида. Это требует от него не только профессионализма, но и умения грамотно расставлять приоритеты. Умение эффективно управлять своим временем, делегировать и ставить личные цели помогает тимлиду правильно распределить время и держать фокус на важных задачах.
Руководить командой может только разработчик с большим опытом за плечами и развитыми личностными качествами. Крупные компании ищут разработчиков с опытом от three до 6 лет — например, Senior С/C++. Они знают, как правильно писать код и учат этому других разработчиков, выполняют код-ревью, разбираются в смежных областях (тестирование, архитектура). тимлидер Таким образом, вы сможете четко понять, что вам придется делать на новой работе. Если же речь идет о компании, в которой вы трудитесь уже сейчас, то следует узнать у своего работодателя о нюансах перехода на новый уровень. В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид.
При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Роль тимлида может взять и менеджер, знающий нюансы взаимодействия с клиентами.
Кто Такой Тимлид И Чем Занимается
Большинство из них приходят в компанию еще стажерами или джуниорами, а со временем перерастают мидлов, становятся сеньорами. А если показывают хорошие навыки управления и лидерские качества, то получают предложение стать тимлидом. Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней. Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру. Однако кто-то должен распределять нагрузку, собирать обратную связь, проверять код и выполнять множество других задач по управлению командой и проектом — все это ложится на плечи тимлидов. Если вы хотите занять эту должность, учитывайте специфику каждой конкретной вакансии.
Например, раз в месяц доверять другим распределять задачи. Так в команде у кого-то еще будет такой навык, а тимлид сможет спокойно ходить в отпуск, зная, что без него ничего не сломается. Он организует работу команды, чтобы она удовлетворяла текущему запросу от бизнеса на продукт. На Teamlead Roadmap можно посмотреть карту навыков и компетенций тимлидов. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида.
Прежде чем принять решение развиваться по этому направлению, необходимо принять для себя решение – готов ли человек мириться со сложными сторонами этой роли. Один из главных инструментов тимлида – использование методологий по созданию продукта или проекта (Agile, Scrum, Kanban). Тимлид должен хорошо владеть подобными инструментами, чтобы направить команду в нужное русло и не сбиваться с пути, используя основные принципы разработки клиентоориентированного продукта. Если тимлид пришел на работу со сформированной командой, то ему необходимо грамотно распределить задачи в зависимости от уровня профессиональных и личностных компетенций.
Кто Такой Тимлид И Какие У Него Задачи
Но опять же, ответственность за финальное решение на лиде. В целом, текущий лид проекта должен выстраивать работу так, чтобы не быть незаменяемым и развивать других сотрудников на замену себе. Несмотря на то что тимлид не формализует и не декомпозирует задачи, на практике он валидирует предложенные постановки. Его цель — проконтролировать, что декомпозиция проведена эффективно, а описания задач годятся для разработки. Также в зону ответственности тимлида входит выявление сложных и нетиповых для декомпозиции задач.
Все, что может сделать тимлид, — попытаться выбить расширение штата или поставить задачи в очередь. При этом далеко не для всех сеньоров должность тимлида будет подходящим карьерным ростом. Работать на руководящей позиции должно быть по-настоящему интересно, иначе от количества менеджерской нагрузки можно зачахнуть. Если команда состоит только из мидлов и среди них есть инициативный сотрудник, который в курсе всех дел и болеет за проект, он будет прекрасным тимлидом. Да, у него поменьше технических навыков, чем у сеньора, но если в команде нет никого выше по уровню, его компетенций будет вполне достаточно.
В IT-компаниях тимлид руководит командой из 5-10 сотрудников. Команда включает разработчиков, тестировщиков, аналитиков данных и дизайнеров. Главная задача в работе тимлида – обеспечить условия, где каждый член команды понимает общие цели проекта и работает над их достижением в различных направлениях. Тимлид также отвечает за распределение задач, контроль сроков и качества работы, а также за решение возникающих проблем. Сегодня в по-настоящему больших компаниях, реализующих сложные проекты, претендовать на эту должность с позиции мидла будет практически невозможно. Специалисту просто не хватит экспертных знаний для оценки и анализа проекта.
Тимлид должен своевременно определять и решать возникающие проблемы. Например, если сотрудники не укладываются в дедлайн — передвинуть сроки или подключить других специалистов. 🔧 Управляет задачами в смежных сферах вроде маркетинга и дизайна. Вы должны быть дипломатичны и обладать соответствующими софт-скилами.
В-третьих, такой профессионал формирует и ведет команду. Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации. Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков. При этом ему не нужно самому писать код или обдумывать архитектурные вопросы. В IT-сфере с каждым годом появляются все новые и новые направления – тимлид, техлид, devrel, engineer-менеджер.
Тимлид – это человек, который объединяет в себе качества менеджера, лидера и часто имеет опыт в области программирования. В любой момент времени в проекте есть кто-то, кто обладает наибольшей компетенцией. Этот человек чаще всего лид проекта, и на нем ответственность за конечный результат. Проработку предложения по архитектуре и реализации, конечно, можно и нужно делегировать — так развивается команда и решается проблема bus-фактора.
Ненормированный рабочий день, большая зона ответственности, многозадачность — основные недостатки должности. Быть тимлидом — не так просто, как может показаться на первый взгляд. Ведь на нем лежит ответственность за все успехи и неудачи команды. Точный набор хард скилов, которыми должен обладать тимлид, определяется стеком проекта и типом команды. Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой. Тимлид должен обладать, по крайней мере, теми же профессиональными умениями, что и сеньор.
Ему нужно будет оценивать уровень кандидатов, совместимость с командой по твердым и мягким навыкам, а также иметь способность «продавать» вакансию. Тимлид должен быть экспертом в том стеке, который использует команда. Необязательно быть лучшим во всем – это просто невозможно. Но в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить любого члена команды хотя бы на уровне поддержания жизнеспособности проекта. Например, в исследование Vnewyorke «Зарплата программистов и разработчиков в США в 2024 году» сказано, что в США средний годовой доход тимлида достигает a hundred,000 долларов США. Тимлид должен ценить и уметь организовывать совместную работу.
Важные факторы – это размер компании и особенности проекта, а также личные навыки специалиста. Не каждый сеньор-разработчик хочет становиться тимлидом, так как эта роль требует умений управлять командой и правильно общаться с клиентами и бизнес-подразделениями. Распределяет задачи для достижения краткосрочной и долгосрочной эффективности, развития команды. Он сильнее погружён в подробности разработки и особенности устройства модулей системы. Это позволяет тимлидy распределять задачи между сотрудниками так, чтобы плавно развивать их компетенции. Например, он может дать задачу разработчику без релевантного опыта, чтобы тот научился справляться с похожими задачами.
«Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). Например, вы обнаружили неэффективный процесс в работе своей команды.
Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке. Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Тимлид должен отлично разбираться в стеке, который использует его команда. Тимлид не обязан быть профессионалом во всех сферах проекта, но понимать их суть он должен обязательно. К примеру, если у него уходит из команды опытный backend-разработчик, который уже сделал часть работы, тимлид должен понимать, кем его заменить.