Статистику больше нельзя было игнорировать. Большинство ICO заправляются и ждут, пока токены попадают на биржи криптовалют после того, как повальное увлечение и «FOMO», участвующие в распродаже, подошли к концу.
Большинство наблюдателей за ICO в целом согласны с тем, что тенденция последних нескольких месяцев заключалась в том, что ICO обесценивались после распродажи, и многие покупатели напрасно ждали «луны», которую им обещали, когда криптовалюта стала публичной.
Однако не обсуждается основная причина, по которой мы наблюдаем это явление, и участники краудсейла, в том числе рейтинговые компании, на которые большинство из нас полагаются при выборе, вынуждены плохо выбирать, какие ICO имеют наибольшую ценность. или, скорее всего, вырастет в цене после окончания распродажи.
Хотя есть много причин, которые можно было бы справедливо назвать для этого явления, есть один факт, который, на мой взгляд, вероятно, более ответственен за него, чем большинство других конкурирующих причин: ценообразование на токены ICO и неуместный акцент на «экспертах по блокчейну», «ICO советники». «или» технические записки для токенов erc20.
Я всегда чувствовал, что потребность в технических экспертах по блокчейну или технических консультантах ICO является чрезмерной и даже совершенно неуместной, когда дизайн оценивается по этим критериям, если только дизайн на самом деле не пытается создать совершенно новую концепцию монеты. Для большинства токенов ERC20 и имитационных монет действительно важным фактором должен быть бизнес-план, стоящий за токеном, а также управленческие предшественники и исполнительные профили руководителей команд.
Любой, кто работает в этой отрасли, должен знать, что создание токена ERC20 из Ethereum или аналогичных токенов из других криптовалют не требует особых технических навыков или дорогого консультанта по блокчейну (фактически, с новым программным обеспечением токен ERC20 может быть изготовлен в менее 10 минут для полностью технического новичка.
Так что технические проблемы больше не должны быть проблемой для токенов.) Бизнес-план должен быть ключевым; уровень делового опыта; компетенции руководителей проектов и бизнес-маркетинговая стратегия основной фандрайзинговой компании.
Честно говоря, как юрист и бизнес-консультант с более чем 30-летним стажем в нескольких компаниях по всему миру, я не могу понять, почему люди ищут русский, корейский или китайский «Crypto Whiz» или «Crypto Advisor», чтобы определить силу ICO для чего. в основном это краудфандинговая кампания для БИЗНЕС-КОНЦЕПЦИИ …
Я убежден, что это одна из основных причин, по которой большинство ICO никогда не смогут оправдать ажиотаж перед запуском. В эпоху, когда существует множество программ для создания токенов, платформ и фрилансеров, непропорциональное внимание к опыту работы с блокчейном или техническим возможностям промоутеров в основном неуместно. Это все равно, что пытаться судить о вероятном успехе компании, основываясь на способности ее сотрудников создать хороший веб-сайт или приложение. Этот поезд давно покинул станцию с распространением технических рук на сайтах фрилансеров, таких как Guru; Upwork, фрилансер и даже Fiverr.
Люди казались слишком поглощенными шумихой и технической квалификацией людей, продвигающих ICO, в частности токены на основе ERC20 Ethereum, а затем задавались вопросом, почему технически превосходный парень из России, Китая или Кореи не может обеспечить бизнес-цель компании. после кампании по сбору средств.
Даже многие из наших компаний по оценке ICO, кажется, присваивают непропорциональное количество баллов опыту члена команды в области криптовалюты, количеству принадлежащих консультантов по криптовалюте и опыту успеха ICO в своей команде, вместо того, чтобы сосредотачиваться на базовой бизнес-модели для создания средств. поднятый.
Как только станет понятно, что более 90% криптовалют и ICO — это просто токены, созданные для сбора средств сообщества на идею, а не только токен для самого токена, тогда акцент людей сместится с технических аспектов на более подходящую работу по оценке идеи. себе на бизнес и бизнес-план компании.
Поскольку мы вступаем в эту эру оценки, прежде чем принять решение о покупке или инвестировании в криптовалюту, мы начнем оценивать будущие перспективы или стоимость наших токенов, исходя из разумных деловых соображений, таких как:
— SWOT-анализ компании и ее промоутеров
— Управленческие компетенции и опыт руководителей команд
— Актуальность бизнес-идеи помимо создания токена
— Маркетинговый план компании и стратегия продажи этих идей
— Возможность поставлять основные продукты на рынок
— Клиентская база продуктов и услуг, созданная компанией
— и основа для прогнозирования принятия на рынке
Чего большинство людей не осознавало, так это того, что потенциал роста стоимости их токенов после ICO зависит не столько от каких-либо технических аспектов, сколько от хороших вещей, происходящих в компании по сбору средств, и предполагаемого увеличения оценки компании. реализует свой бизнес-план и поставляет бизнес-продукты.
Конечно, покупка криптовалюты — это не покупка акций и не покупка ценных бумаг какой-либо компании. Мы это понимаем, но токены реагируют так же, как акции реагируют на хорошие или плохие новости о компании. Разница лишь в том, что в случае с криптовалютами эффект усиливается в 100 раз.
Итак, когда компания достигает какой-то финансовой или деловой вехи, цена ее токена на фондовом рынке будет расти … и быстро падать, когда ничего хорошего не происходит. Таким образом, то, что компания будет делать и как она будет делать после ICO, должно иметь первостепенное значение для всех, кто не хочет, чтобы их токены упали навсегда.
Конечно, большинство токенов резко упадут, когда токены попадут на рынок криптовалюты после ICO, из-за тех, кто хочет получить мгновенную прибыль, но вернется ли он когда-либо, чтобы принести ожидаемую многозначную прибыль, всегда будет зависеть от критериев, которые я изложил выше. После покупки токена ценность «криптосоветника» и «технических сурков» падает до нуля относительно потенциала ваших токенов на Луну.
Следуя этой реальности, я думаю, что умный покупатель криптовалюты или инвестор должен меньше сосредотачиваться на количестве консультантов по криптовалюте в проекте или на том, насколько технически подготовлена команда (если только выделение деятельности компании не носит технический характер), и больше сосредоточиться на управлении, маркетинге и потенциале. клиентская база компании по сбору средств через ICO.
Другими словами, выделяйте больше очков деловой и управленческой стороне ICO, а не техническому жаргону, который не поможет вашему токену на рынке, как только деньги будут собраны!
